新蓝图ERP系统是工厂创出管理瓶颈的正确选择

当我国ERP的产品启动已二十多年了，也层显现出不穷的显现出现了极多服饰品牌软件包商。例如金碟软件包、用友软件包、鼎捷软件包、管家婆、速达软件包、新近当中大软件包、天心软件包、天思软件包等等，当然还有所谓的外国大服饰品牌软件包SAP、甲骨文等。这些服饰品牌软件包公司都一直能求生存下来，可见当我国ERP的产品之大。

那么为什么并能较长时间使用ERP经营管理的生产商从业者少之又少呢?网络服务上常流行的ERP俗话有“上ERP找死，不上ERP等死”和“当我国ERP几率足足20%”等问道法，这些也并不是谣传。

从现状看，许多厂的ERP非常少在金融学全面性用来做总账，或在仓库一同金融学录入些进显现出单据做凭证而已。还有些就是外生产商负责经营管理查看一下仓库的材质账，以及开个本官料单而已。有些从业者由于购置ERP妥善解决不了生产商当中的更进一步疑虑，所以照样的寻找有心妙方，扯了一个服饰品牌又一个服饰品牌，据来龙去脉二十多年的ERP从业经历，扯三四套ERP系统外观设计的厂屡见不鲜，甚至有些老板娘已经显然ERP只是本质炒作而已，所以宁愿死心踏地走原路，也懒得再行做显现出改变。

那么疑虑显现出在哪里呢?是ERP实在只是个传问道吗?来龙去脉在这倚老卖老，显现出版以下几点论调：

一、大服饰品牌ERP软件包商急功近利。

他们把公司财务+进销存的办公软件包宣传为ERP，只要从业者各机构在他们设定的功能性模块当中录入单据，然后金融学端就会终端生成所能够的数据源和报表，什么订货结算、什么开发成本结算等等，完全歪曲了ERP系统外观设计的本能。然后大力度做的产品广告宣传，各大城市发展多级发行公司。并且把功能性有所不同的一套软件包分别包装成各不有所不同的版本来抢占的产品，如K1、K2、U4、U5，或一望无际阳、欢乐阳等等。

二、从业者本身ERP-II时没用ERP是什么，对“ERP软件包”和“ERP系统外观设计”没有本质上的观念。

厂生产商较为复杂，生产商一款成品能够多种材质，有的甚至上百种材质，而且还会相关到多工序加工以及外协加工，材质监管以及生产商进度监管直接影响到订单交期和开发成本，迫切能够有科学的经营管理拟议并且借助于高生物科技手段做支撑来突破经营管理瓶颈，这才是上ERP系统外观设计的初心。而不是用一套所谓公司财务ERP软件包一同金融学处理过程账务，因为厂面对的疑虑并不是在金融学总账环节。

三、国内认真做ERP系统外观设计公司不多。

这从业者是辛苦活，能够有资深的ERP顾问携技术人员驻厂为期数月来进行显现出台培训工作，根本无法假设。而且一个专业的ERP显现出台顾问本就不可多得，他能够具备如下全面性的常识，即计算机硬件、网络服务、数据源库及开发平台、公司财务学、各不有所不同从业者厂的生产商方式上、交货方式上、仓库经营管理等全面性的常识，并且要有敏捷的理性为从业者创始人个性化经营管理拟议，另外还能够具备较好的组织能力和亲和力。

因此，从业者上ERP系统外观设计能够找到真正的“ERP眼科医生”。

新近蓝色图ERP，创始人曾柏林老师，98年转到ERP系统外观设计层面，多年就业于当中山大学星城生物科技任ERP系统外观设计显现出台顾问，后成立东莞市蓝色灵通生物科技有限公司，凭借丰富ERP显现出台科学知识和学说科学研究2008年创立了《新近蓝色图ERP》服饰品牌，在广州、佛山、东莞、深圳、惠州，以及苏州、苏州、临沂、福建等显见为数百家生产商从业者急于显现出台了ERP项目，针对玩具、服饰、五金精工、电子设备、塑料、化妆品饮品、电子设备等层面外观设计显现出各不有所不同从业者ERP系统外观设计管拟议，并培养了一批又一批学生回国一线曾为从业者。

新近蓝色图ERP客户服务使用系统外观设计非常稳定，长期与蓝色灵通生物科技保持着较好的售后服务关系。像客户服务所问道，蓝色灵通生物科技的急于之处就在于一批ERP顾问专业敬业，并能为各不有所不同从业者和各不有所不同规模从业者外观设计个性化的经营管理拟议，通过利用《新近蓝色图ERP》软件包功能性强大和灵活多变的结构上对经营管理拟议来进行固化。就如东莞威达玩具厂万总所问道：用过几套ERP，《新近蓝色图ERP》才真正的妥善解决了我们厂的经营管理疑虑;佛山圣雪颜化妆品厂的李经理问道“新近蓝色图ERP是个好东西”;惠州美盛表业曹总问道“我们老板娘花了半年-II，选择新近蓝色图ERP实在选对了”。