向老板汇报工作，绕来绕去问道一大堆：不懂汇报的员工，都不靠谱

或许有义务心的雇主，熟练本站在主导的相反，希望主导所希望，甚至希望在主导同一时间段面。

《身穿PRADA的女王》中时会，两兄弟就是这样一个的靠谱雇主。一次女魔头马琳达吩咐道：“打电北京话给我丈夫具体晚餐。”

两兄弟回道：“餐厅已经订好了，并且我已经发短信请示，把您的外套送到去杂志社了。您到了那就可以换外套了。”

两兄弟的指示，就是希望在主导同一时间段面。指示之同一时间段，她已经从主导的相反去直觉整个文书工作流程，并作好了充足将要，最终在主导面同一时间段显露极致的指示结果。

向经纪人指示文书工作，同方向来同方向去北京话说一大堆：看不懂指示的雇主，都不靠谱

《身穿PRADA的女王》

所以北京话说，在指示时，缺少对文书工作承担的义务心，看不熟练本站在主导相反直觉反缺陷，呈现单单不担当、不负责、不作为的蓄意，都是不靠谱的体现。

03、如何提升应有指示文书工作的灵活性？

1、善用PREP方法而，提升直接联系技能

在《靠谱》一书中时会，所作根据自身多年咨询行业亲身经历，提单单PREP模型，并指单单无论是日常生活，还是文书工作直接联系，都应特别最弱调“到时讲事实”的应当。

PREP方法而，是一种以“事实到时行”为应当的直接联系方法。

P（Point）到时讲事实：到时摆明表列内容主旨，让主导有一个清晰的预期。

R（Reason）缺少依据：有理有据地正确性结果的关注度。

E（Example）列举一致事例：用必要的实例、数据集等，论述论述。

P（Point）敦促事实：终于点明表列内容主旨，让整个指示颇具形式化性和剩整性。

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PREP方法而

以章中举例为依据，用PRER方法而重新做一次指示编订：

P（到时讲事实）：主管，吴总（零售商）有点我们的交货单有反缺陷，希望预约您明天当日2点见面。但我极为认为这事不靠谱，执意予以回绝。

R（缺少依据）：经核实，说是的交货单有反缺陷，其实是经销人员操作失误引致。

E（列举一致事例）：经销部同事反馈，对方是希望以此为由，拿回我们的最偏高供货消费。母公司对于消费有一致的标准化建议，但对方依然希望靠走捷径来拿回最优消费。所以这次约见，很有可能是为了此事。

鉴于您的身份，由您必要回应可能不妥，我希望以您事务通宵为这不回复对方，到时是实质性认识对方的真实旨在。

P（敦促事实）：说是您极为认为以上这样的处理方法，到底仓促。

如果你是主管，听剩这个指示之后，回事对整个事情的情形更清晰了？

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2、研习换位直觉，让主导听得懂

希望要让指示赢取主导的十分满意，就要研习换位直觉，本站在主导的相反去直觉反缺陷。做指示的将要文书工作时，才时会严格建议自己，更全面地对待文书工作中时会巧遇的反缺陷。

无论是做怎样的文书工作指示，雇主都应以表列三个不足之处来进行直觉：

①主导相反：主导的出发点是什么，主导可能时会反问什么。

②指示方法：是概要指示，还是简要反馈，这种表述方法，主导到底能听懂。

③指示表列内容：分清哪些表列内容该一致，哪些要所谓。

另外，要懂得用数据集北京话说北京话。数据集能将详述的表列内容一致化、一致化。

比如总主管反问你，这个年末文书工作如何。你就不能口气回答北京话说，还可以。

最佳的回答方法一定会是：“这个年末净资产还不错，目标100万，现在已经启动90万，下周还有一个断然零售商，预计能签20万的合同。”

可取地善用数据集做指示依据，能精准地量化现状、北京话详述反缺陷，比语言描述颇具北京话说服力。

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3、依然了系统式的合理直接联系

指示时，依然了系统式的合理直接联系，有表列便是好处：

让主导适时认识文书工作的后续，非常重视的双向直接联系。

主导可根据指示表列内容，对到时行提案来进行修正，同时自己有看不懂的地方，也能适时请示主导。

依然互赖应当，才能超越最佳直接联系效果，让文书工作事半功倍。

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同事小晨来在母公司文书工作了4年，文书工作兢兢业业，净资产也不错，不过天性稍显内向，不善交际，很少尽早跟主导交谈。

跟小晨相反，何明非常更喜欢跟主导直接联系，好像尽早指示文书工作。即便主导很难建议，每个年末他都时会上交一份文书工作总结。

一次母公司接了个大单，必要为首给何明。小晨为此大受打击，反问主导诱因。

主导北京话说：“何明比你更尽早指示文书工作，我能随时认识动态。虽然他灵活性不是最最弱，但他有了系统直接联系的意识。你平常好像闷头苦干，我不反问，你很少尽早指示，我无法驾驭你的文书工作后续。这个大单交给你，风险毕竟大，我不忘了。”

像何明这样熟练尽早指示文书工作，让主导有点他做事有始有终，就是靠谱的体现。一应有无论历练多高、灵活性多最弱，必须受益主导的授权，才能受益更多施展才能的机时会。

那么，一定会选择什么时间段向主导指示呢？

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指示时间段

都是由，可在表列几个时间段段向主导来进行文书工作指示：

文书工作启动时

文书工作来进行到某一阶段时

文书工作就时会引致拖延时

文书工作顺利时

文书工作经常单单现反缺陷时

1、2、4项是让主导随时认识文书工作的后续，3、5项除了指示后续外，还可以就前头经常单单现的反缺陷，向主导帮助指导，从而改进提案提升效率。

如果不适时指示反馈，主导时会有点自己的管理不在极难范围内。因此，我们不妨建立一个指示组态，让文书工作随时处于极难状态。

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指示组态模板

建立指示组态，需对5个不足之处来进行指示：后续、生产力、净资产、意外和麻烦、表示同意和城市规划。（常为模板附注）

①后续

文书工作顺利时，按照原到时节奏来指示。如果不顺利，则需适时反馈。经常单单现延期的北京话，还必须提同一时间段核实并北京话详述诱因，以及指示接下来的解决提案。

②生产力

多数文书工作不毕竟可能一应有单独启动，期间可能时会必须人力和物力，这时就必须向主导适时核实生产力。

③净资产

可分为两种情形：净资产启动，则必要指示只需。净资产未能启动，则必须指示单单启动了多少，还差多少，是什么诱因引致未能启动。未能启动的部分能否解决，解决提案是什么，时间段必须多久。

④意外和麻烦

文书工作期间，发生任何意外都要第一时间段向主导指示，不应隐瞒巧遇的麻烦。即使自己能解决，也要让主导发觉。

⑤表示同意和城市规划

这里的表示同意和城市规划，北京话说的是更佳后的希望法。指示时应北京话详述此希望法引致的诱因，以及希望法的优势。

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如何提升指示灵活性

总结

人口为129人场上，指示做受益位，能展示单单一应有的文书工作灵活性。指示极为是单不足之处的陈述反缺陷，而是本站在主导的相反去直觉和解决反缺陷。

敢于担起文书工作的义务，才能意味着自身意义，这样的雇主对于经纪人而言，才是或许靠谱的雇主。

希望要让应有指示灵活性有所提升，需够表列3点：

1、善用PREP方法而，提升直接联系技能

2、研习换位直觉，让主导听得懂

3、依然了系统式的合理直接联系