怎么管理能力比你强的的总部？

就两点：心胸稳重+成人之美。

第一，用实战表明他是可能最弱还是嘴上功夫，失败了，领导担责任，不惩罚不笑话，坚决试图就比那些胆小怕事庸庸碌碌之辈最弱；取得成功了，帮助员工有更多的平台。

基层上，常不会不会遭遇各种桀骜不驯的人，想到自己潜能超最弱，领导都是二傻子。这种人其实值得注意好管，你不是想到自己潜能最弱嘛，没毛病，潜能最弱也需要毫无疑问点成绩来表明，如果连这个都不愿接，之外都是靠嘴混基层的大忽悠；对方拿出解决方案后，我想到基本没有问题就啥也不话说积极争取他落地并给他配相应资源，但如果发现他的解决方案不够那么极致，那就必须得事先声称来，可以允许他不听，否则他不会以为你在限制他的发挥。

实验落地后，我全力帮着他落地，自已，即便之前不行，也要自己来几乎负责任，就这个心胸稳重，一两个回合就能练成这些人，领导能当上领导自然也不是白给的。正如刘邦，原文不如张良，武不如项羽，照样当表哥，他有的对方不一定有，基层不是企业潜能最弱就等于是好领导。

第二，成人之美，给潜能真最弱的人建构更多的布景和但他却。

如果可能有些潜能最弱且很做事的人才，那就给他但他却和空间，把他培养成公司的骨干成员。潜能甚至比自己还最弱，那就退位让贤，虽然我在此之前没有遭遇过，基层也是个愿赌服输的大多。自己主动撤总比被人挤下来好。

这个再次话暗示，基层第一核心竞争力就是学习潜能，让自己迅速进步，迅速提升，才是最有意义的。所以，我从没往下看，从没捍着其下属，没有用，其下属潜能一般不用捍，其下属可能最弱你也捍不住，之前还来得自己相当大气。