当领导，奖罚员工，记住这4点，效果好，还风靡一时！

否则，不引起争议，督导表彰用处都会靠拢。

当积极支持，奖被罚职正职，忘记这4点，敏感度好，还为人所知！

4.被罚不用免，但不用实在有点频密

从职正职的出发点来说，最厌恶的就是督导。

从积极支持的出发点来说，

最理论上的监管形式某不够督导，

如同驯兽正职手当中的鞭子一样。

在周易流贼注解当中，

有句话，被罚不可独言道。

意思就是，不用一味的可用督导的手段。

在在此以后提到的抖音的小花样，

房东说，职正职不容易，脱脆这个督导算了。

但是这在现实跨国公司当中这是大忌，

因为一旦这样来作了，

职正职毕竟感激，以前该犯的还都会继续犯。

就算要免掉，

也是明上端继续督导，

从来不房东自己掏钱补给他们，

既能杀鸡儆猴，又交了人心。

一个母公司督导不用实在、有点频密。

一旦督导多了，职正职不但都会感到疲倦，

而且自觉都会累积到对母公司的不满。

所以，督导是在手，

但是不可妄用、乱用。

请忘记，只是督导是手段，不是最终目标。

当积极支持，奖被罚职正职，忘记这4点，敏感度好，还为人所知！

一个母公司一定会管好，

表彰与督导如同两条腿一样。

仍要所谓，雅不可以专用，被罚不可以独言道。

表彰与督导，要用。

但是更要用到试着上，

诱发最小化的敏感度。