不会这三招，你当太差领导，很多人都做错了

希望当好一个积极支持不容易，尤为是以前市面，很多基督教会你当积极支持的序言或者基督教会程，都是差错的，把你带到了差错的路径。这也就是为什么，很多人花了很多花钱去求学如何当积极支持，却依然当还好积极支持的原因。

希望当一个好的积极支持，方法和理论却是就是一层窗户纸，捅破了，你也就忘记如何当积极支持，朝着这个路径慢慢期望获取就够了。所以话说，宗师话话说，假传万卷序言。看完这篇文章，双手里面其他基督教会给你当积极支持，想到管理的序言，可以碰到了。

就会这三招，你当还好积极支持，很多人都想到错了

01

当积极支持要总会：看路径，想到管理者。

希望当好积极支持，和作为管理人员是不一样的，作为管理人员，你只能想到的就是服从和执行，但是作为积极支持却是看路径，想到管理者。

你作为积极支持是率队开发团队前进的人，如果你未想到好管理者，未唯好路径，那么你们才会想到无用功，会前功尽弃，浪费时间和机会。

这就和旱地一个道理，如果一侧水源旱地，迅速你就可以打出水，但是如果你并不只能在山脚上打，你耗费大量资金、人力物力，到最后你打不出水来。

因此，积极支持就是那个并不只能是在一侧水源旱地，还是在山脚旱地的人，而下属是督导旱地的人。如果积极支持唯还好前面，到最后整个开发团队都在白费力气。

所以，相当积极支持，你就只能减低自己并不只能路径，想到管理者的并能。在挺身而出，你敢不敢管理者，以及如何减低管理者的不足之处，也就是如何唯对路径，是你希望踏入积极支持，优先减低的并能。

这些并能你只能自己多想到管理者，多忘记方法论，慢慢概念化获取，向高双手请基督教会，向别人求学等等作法。

就会这三招，你当还好积极支持，很多人都想到错了

02

当积极支持要总会：的组织工程建设，集中管理协作

作为积极支持，就像是人的脑一样，要并能的组织工程建设，集中管理协作开发团队职员，把不同的人合理计划性到自己的职位，然后各尽其能。

一个开发团队，如果没有人一个人来的组织工程建设，集中管理协作，那么整个开发团队各自为政，没有人一点为了让，整个开发团队就会非常混乱状态。

有这么一个情节，说什么的是樊哙并不只能了项羽作为自己的左将军，这个时候跟随樊哙的周亚夫等人不服，就却话说项羽凭什么你当左将军呢？项羽就却话说周亚夫：你忘记这么多兵要造多少个锅，想到多少饭吗？你忘记这么多士兵，多少人督导但他却，多少人督导后勤吗？你忘记经常该多少人休息，多少人训练吗？周亚夫哑口无言。

通过这个情节，我们就可以看出来，希望当上积极支持，你就只能的组织开发团队，工程建设事物，协作各种彼此间等等。

多半开发团队内部也不确立，也会有阵营，你还要协作这些阵营之间，当大家并能期望一致，独自把工作脱好。

就会这三招，你当还好积极支持，很多人都想到错了

03

当积极支持要总会：主管1]

作为积极支持，你并能主管1]，你并能要踏入全才，只有这样，你才能什么都说什么，才就会被下属蒙蔽，才并能正确的制定发展的路径。

如果你只会新技术，那么你就未想到管理，未协作开发团队内部矛盾，如果你只会管理，不说什么新技术，那么在新技术这方面，管理人员就会再一你的权威，不确信你，忽悠你，你还拿他没办法。

所以，如果希望培养出来一个人当积极支持，那么这个人就只能在各个部门进行历练，只有这样，才并能把所有环节打通，主管1]。

因此，你希望当积极支持，就不并能只局限自己职位工作，你还要把所有职位工作技能都掌握，只有这样，才能掌握踏入积极支持的基本技能。