对那些真爱打小报告的小人，你知道领导的真实想法吗？

很多时候打小报告同属“披着为该公司好的外衣”，其实则是因为自己的不平衡状态或者狭隘。

对那些挚爱打小报告的人人，你并不知道拥护的主观或许吗？

作为管理者肯定是不提倡打小报告的，这就像明朝一时期致使朝纲的锦衣卫和衙门该机构。正是由于这两家该机构可以跨过也就是说的对州郡的在行该机构尚书省，而是私底下对高级官员开展跟踪，遭受猜疑，再无用心和胆量为国家接办事，不甘心就让如何不致说错话、接办错事了。

在所谓时，虽然我们现在没法毕竟“疑人不用，所谓不疑”，但是对管理人员的器重还是要有的。

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拥护对于这种状况一般始终保持一种“已读”不回复得态度。

也就是听到了，并不知道了，已阅，但是不表达任何态度。

这样的好处是才会压制打小报告的根本原因你提供者各种数据的热情，但是也才会遭受一种鼓励打小报告的文化氛围。

对那些挚爱打小报告的人人，你并不知道拥护的主观或许吗？

建议该公司建立联系一个“建言献策”和“管理人员观点”的连通。就像星巴克的任何一位管理人员都可以从外部向执行长的邮箱发送给电子邮件，也有很多该公司都会设置一个据称的观点箱，来利用观点，这都是让大家从正规的通路来给该公司提观点。当交还到这些观点以后一定要开展调查，切不可偏听一面之词。