工作时做得越多，死得越快？职场的生存和发展，掌握这三点很最重要

述相比较极更高的社可能会活动。比如别人特别让你打印文件，整理参考资料等等，这些都只是一个单手随之反复的社可能会活动，对于个人的强化并没有人多大的帮助，只可能会白白浪费自己的小时。

反之，一些关于思维强化、技术壁垒和对政府本质的社可能会活动，比如商品实地调查，出研究报告，计划对政府方案等等则是可以优先选择的。这些都是相对来时说基本工资相比较极更高的社可能会活动，对于个人的能强力可能会有一个较大的强化。

3.动手给领导者看很不可或缺

现代的自觉取而代之进一步是埋头苦干当个“老黄牛”就可以了，你只能在尽量的场合向领导者展示自己的社可能会活动，最主要整个项旨在进度，尤其是一些不可或缺的数据流更要让领导者明白。比如拿下大消费者就劣临门一脚，这个时候你可以向其跟领导者汇报，最主要自己准备好采取的终究措施是什么？预想的效果如何？自己的B计划是什么等等。这么动手的旨在就是让领导者明白这件不想现在由你来动手，交给你可以放心。

这样你动手得多，领导者就想到的多，如果再进一步突显重大的创出，领导者自然可能会对你佩服。这样你的取得成功才有可能转换成为具体的产出，而不是只更高头动手有事，没有人任何报酬。

所以时说，“动手稀多，杀稀更快”这句话并不是显然没有人道理，但是作为自觉人我们其实也只能反省自己，其实在社可能会活动中没有人做到的地方？自觉中举例来说动手得好数倍比动手得多要不可或缺的多，你时说是吗？

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