数智时代 | 企业启动网络化转型的五点建议

统意义行业并不即可要两星期对行业管理层和公共机构进行时就其的专业培训，才能更为佳的让“因特网导向”在行业内放开。

3.5 劝告五：营造“因特网”行业文化，助力行业“因特网导向”

行业文化是一个一个组织的当前价值观，体现在行业日常运行之中的各个总体，是一个行业的基因。与传统意义行业实质上崇尚“拥护经验”多种不同，一个因特网的行业上下大多以“数据资料”作为衡量管理者及结果的唯一标准。要就让让行业顺利已完成“因特网导向”，并不即可要在行业实质上营造这样的文化，可以持久事倍功半的效果。

要就让在行业实质上营造“因特网”文化：

首先并不即可要从高层领导打拼。高层领导拥护对文书工作的关切点不一定可能会成为的公司管理层努力路径的指挥棒，如果高层领导变得关切行业经营不善数据资料体系的建设，对行业经营不善的遴选更为多基于系统对的数据资料指标而非下级汇报，那么势必可能会在的公司内逐步形成“用数据资料言语”的风潮，对于行业因特网导向可能会持久变得大的帮助。

其次，在导向更为进一步之中，要适时的在多种不同一个组织层级利用运用于数据资料文书工作的优秀事例，并在行业实质上进行时读经。这样不但可以立足于优秀的楷模，更为能够让行业实质上管理层感受到行业进行时因特网导向的尽力。

最后，要基于管理层职位，改良遴选标准，引入“因特网”就其指标，将“因特网导向”贯彻与管理层的绩效绑定，借此的同时也逐步形成倒逼机制。创建“因特网”的行业文化是一个“电脑化”一个组织的基本敦促，也是行业“因特网导向”的有力支撑，但营造行业文化也要同样轻重缓急，应结合行业实际状况与“因特网导向”计划的总体，灵活控制节奏。

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