雇主：老板，我要申请一周休假3天！老板：情况特殊，全员执行！

近日，温州一男子向日本公司的东主提出一周报到3天的核发，言辞激烈，甚至还有股威胁的甜味，如果不批，或者批了之后要吊报酬，将以辞职为措施。

职工：东主，我要核发一周报到3天！东主：上述情况类似，四人可执行！

发来这个信息的东主非但不生气，反而还集了日本公司的相关医务人员全家人咨询，大家在意的，是有多少职工阿姨存有春假兄弟姐妹没人带这个疑虑，看这样的请求是个别上述情况，还是对政府希望政府。日本公司当时也做了一个摸底，左右30%的职工阿姨兄弟姐妹需要人管。

日本公司为此也咨询了很多前提，比如有日本公司允许带着兄弟姐妹上班，有日本公司除此以外辟了兄弟姐妹户外活动的区域……但不想来不想去，还是觉得春假‘做四休三’最适合于，于是，日本公司东主拍板，这样一份好福利，就实施了。

职工：东主，我要核发一周报到3天！东主：上述情况类似，四人可执行！

不以为然职工的核发一贯，日本公司表示能理解，看来该职工作为技术医务人员性格很这样一来，不想疑虑也很单纯，就像计算机系统的运行一样，1就是1，0就是0，没有太多弯弯绕绕，作为有鉴于此，看来这名职工的一贯疑虑不是更大。

但，这样对东主交谈的一贯，换做是你，能发来同样的效果吗？数这要取决于几个方面吧。

一、有架构发展潜力，不可替代。

拥有架构发展潜力的职工是大日本公司不可或缺的资源，他们在大日本公司是不可替代的，如果用一个简单的前提衡量架构发展潜力，那么应当是当这个职工辞任了，日本公司用长三的整整和成本来招到和你类似的人，这样的职工自然有底气与东主申诉自己的权益。

职工：东主，我要核发一周报到3天！东主：上述情况类似，四人可执行！

二、在日本公司有很强的号召力。

一个有强大号召力的人，忘了显然才会有很多的朋友，因为他们显然不自觉地才会吸引到别人的眼里，一个有强大号召力的职工，不但更易被拥护欣赏，轻松让拥护接受自己的建议，而且也能更广泛地影响其他同事。

三、一个靠谱的人碰到一个靠谱的拥护。

一个有发展潜力和号召力的人，一定是个靠谱的人，他的希望政府一定是基于自身的确实上述情况提出，因此肯定才会不想出针对希望政府的解决方案，比如下文的职工，他通过除此以外来完成报到造成了的损失，当然，更最主要的是一个开明靠谱的拥护，如果拥护的格局不够，只是比如说的小方面，比如考勤恰当之类，那么也是不用成就的，而上一段话的东主或许就是这种靠谱的好拥护。