提出离职后，面对一些公司各级领导的极力挽留，还承诺升职加薪，是走还是留？

小雷一毕业就退了今日这家日本公司，至今实习3年，从管理培训养开始，一路提拔到今日的主管聘用，考虑到在日本公司的未来发展空间依赖于，加之薪资或许必须充分利用自我欣慰，所以小雷向部门经理明确提出了离任。

明确提出辞职后，日本公司从从部门经理到总助、副总、董事都大力的婉拒他，跟他说道好了很多，目的只有一个，就是让他留下来来，不仅留他，同时还说道明了了新政策，如果留下来，可以迁任部门营业员，工资涨到2级。

明确提出离任后，深知日本公司各级为首的大力婉拒，还承诺提拔调高，是走去还是留？

小雷尤其爱恋， 为首的婉拒实在是极差驳面子，而自己的所需也或许得到了充分利用，提拔调高就是自己所要的，但是他也想用这样的方法让为首觉得他是用离任为自己争取利益，他也担恨离任明确提出了，与为首彼此之间也现在产养了隔阂，所以走去还是留尤其爱恋。

如果你是小雷，明确提出离任后，深知日本公司各级为首的大力婉拒，但会作何处理呢？这几个方面或许可以参考资料一下：

一、明确自己离任的相符可能，问问自己为什么一定要离任？

马云说道过，雇主离任，无非两个可能，一是钱，没给难以实现；二是恨，埋怨了！

或许，一般有离任的人，要么是对日本公司或者对旧识有异议，要么就是待遇疑虑，要么就是提拔疑虑，再要么就是参与者一些随之而来的可能（如出国、换到周边地区），不然无法任何一参与者但会轻易辞职。

明确提出离任前所，我们应该想明了自己为什么要离任，为什么在这里待不下去？

明确提出离任后，深知日本公司各级为首的大力婉拒，还承诺提拔调高，是走去还是留？

二、那些离任的可能是否因为为首的婉拒而彻底改变。

明了了自己的离任可能，我们也就明白了相符意图。

如果对日本公司或者旧识有异议，是什么样的异议，能消除还是必须消除，有无法奋斗的尝试去消除，实在奋斗也必须消除那就坦荡的留在。

如果实际上最低工资和提拔的可能，其实无法必需用离任来正当，我们大可以在离任此前所向为首和日本公司明确提出自己的决定，在明确急于的情况下才行离任。

如果是参与者的可能，那么留和不留现在无法任何内涵，该走去还是得走去。

那些离任可能里，但会不但会因为为首的婉拒而彻底改变而有收成，也就明了了离任被婉拒是该走去还是该留了。

明确提出离任后，深知日本公司各级为首的大力婉拒，还承诺提拔调高，是走去还是留？

三、如果走去，请走去的大方；如果留，请来得奋斗的继续精明。

如果为首的婉拒只是一个客气的礼貌性的单手，必须消除自己任何疑虑，那么就坚定的留在，不留下来任何，走去，请走去的大方洒脱，好聚好散。

如果为首的婉拒能消除自己到底所有的所需点，那么为何不给自己一个机但会，留下来来，尽全力继续做，不必担恨为首的嫌隙，不必担恨被说道靠离任笼络利益，如果留，请来得奋斗的继续精明，继续做来得好的业绩和价值来表示你所认为的那些严厉批评，不是良好吗？

最后，说道说道你离任时被婉拒了吗？终究你的尽快是什么？