潍坊供电公司：依托“网上电网”加强项目前期进度管控大幅提高管理质效

为于是又进一步加快整年以前临时工进度，提高输电工程建设以前临时工质效，济宁供电公司依托“网路上输电”游戏平台，提高以前临时工进度管制，实现了工程建设以前管理流程的于是又建模和管理技术水平的于是又提升。

2022年，济宁供电公司原先推展以前临时工的500-35千伏输电工程建设共计46项，工程体量及数量居于全省位居于。其中，核准工程建设25项，完毕可研工程建设5项，推展可研工程建设16项。

为有序推展整年以前临时工，保证完毕整年以前临时工目标，济宁供电公司能用“网路上输电”游戏平台，能用以前原先藏身处深入研究模块进行原先管制和流程建模，折衷以前临时工关键环节、期限内要求，提高操作过程管制和任务统筹，新一轮阻截以前临时工进度。一是提高组织主导，呈现出临时工一同。统筹组织，基于“网路上输电”游戏平台藏身处深入研究以前原先实行，以目标为出发点促进归属公司落实临时工措施，加快以前手续受理进度；二是确实临时工职责，抓好贯彻执行。新一轮梳理工程建设以前关键链表，实行重点把控，确实责任分工，逐步成立散布各个职位、各项业务及各个环节的以前临时工责任制度化；三是成立警戒选择性，加大操作过程统筹。提高临时工会商和信息共享，成立联合临时工选择性，针对重要业务和关键环节实行“红黄牌”警戒，划入重点任务调度。

下一步，济宁供电公司将于是又进一步深挖“网路上输电”原先藏身处深入研究技术的发展潜力，不断提高系统会技术的发展技术水平和以前管理质效，实现系统会建设与专业管理的双赢。