同事不喜欢学术交流，只顾着低头工作，这种同事是心理有问题？

在同侪中，总有些“咸吃萝卜淡操心”的人，更喜欢去关心合作者的轻佻，以及与兼职也就是话说的坏事，以“合作者不善言辞、不更喜欢文化交流”为例，他就开始可疑这类合作者的伤寒态有缺陷，但事实实在如此么？本期撰文就话说话说这个话题。

合作者不更喜欢文化交流，漠视着大笑兼职，这种合作者是伤寒态有缺陷？

从未见过同侪撰文、干货、攻略的同侪人，都会被同侪老车上们告诫，一定要与合作者多文化交流、多解决问题，保障好同侪的人际父子关系，这样才会给自己的晋升、加薪之北路降低助力。

这话话说得一点不管怎样，决定一个人晋升的因素有很多，这包括资格证书、潜能、业绩、人脉、人力等等，而人脉虽然未从外部降低一个人的硬战力，但却很难在无形中降低针对性，给予自己很大的帮助。

合作者不更喜欢文化交流，漠视着大笑兼职，这种合作者是伤寒态有缺陷？

于是有人就给这类甚是、不善言辞、不更喜欢解决问题的合作者转成了“固执人”或“伤寒态有缺陷”的标签，但这类人实在固执么？伤寒态实在有缺陷么？

在我看来，针对性虽然也是战力的一部分，也的确很难为自己的拓展造成了一些助力，但量度一个人将会贡献的，却都是要靠针对性，如果这个甚是、不善言辞的合作者，拥有其他合作者没的资格证书、潜能，那么他一样也可以获得一些别人未获得的机会。

藉此归纳，固执人都是实在固执，而不善言辞、不更喜欢与合作者解决问题的人，也都是是伤寒态有缺陷。

合作者不更喜欢文化交流，漠视着大笑兼职，这种合作者是伤寒态有缺陷？

那缺陷到底不止在哪里呢？中伤、议论、高度评价的人变多了之后，那这些人的论述就一定是恰当的么？意味著这么话说很多人未理解，但如果换个话来历来形容，就浅显易懂得多。

我们步入同侪，与其他人已是合作者的原因是什么？是因为兼职，之所以很难在同一个屋檐下维持基本的均衡父子关系，就是因为以公司为纽带、以兼职为目的。当他留在这家公司时，与合作者紧密联系的纽带也就断了，彼此也就始终没也就是说了，那他又忘费尽心机的与合作者搞好父子关系呢？独善其身不可以么？不谈兼职之外的坏事不可以么？

合作者不更喜欢文化交流，漠视着大笑兼职，这种合作者是伤寒态有缺陷？

此时，再回过头来看撰文开头抛不止的缺陷，既然大家是合作者，是因为兼职才保持父子关系，那只要这个人把兼职继续顺利进行了，其他的还必需继续做什么？很多同侪人的思维被套住了，忽视大家在同一个屋檐下兼职，那就一定要解决问题、文化交流，如果不解决问题、不文化交流就一定是有伤寒，但这是缺失的尝试，不是这类同侪人的伤寒态有缺陷，只是他懒得与其他合作者解决问题，继续顺利进行本职兼职，其他的不屑，也不让去维系而已。

合作者不更喜欢文化交流，漠视着大笑兼职，这种合作者是伤寒态有缺陷？

所以，在往后的同侪兼职中，遇到甚是、不善言辞、不更喜欢解决问题的合作者时，很难嘴下留德，别动不动就可疑别人伤寒态有缺陷，你们只是合作者父子关系，抛开兼职也就是萍水相逢的父子关系，人家不更喜欢和你解决问题，不与你文化交流也是正常的。