管理层要会用人、要会协调、充分利用奖惩

人际关系人时说人际关系却说，作为一个高管，我们可以不从来不技术、我们可以却是经验，但一定要会亦非、要会各派系，并且要恩威并施的去管理你的负责管理，毛儿时的一句话多半对高管讲最适当不过：“胡萝卜有所增加棒”。

作为高管，要会亦非。很多人会责骂，我的同却说，不了我帅，不了我有能力,却是颇受店里赏识，店里的眼睛瞎了么？真的是店里眼瞎么？如果他们不是亲戚关系，那么你的同却说身上必会具备你不能的闪光点，比如亦非。你意味著是个模范的工作人员，你意味著是个技术骨干，但你绝对不是一个符合要求的拥有者。一个符合要求/模范的拥有者、技术、经验都不是最重要的，重要的是他会亦非，让合适的人想到非常适合的却说。

作为高管要会各派系。一件真的的处理、两兄弟却说故的善后却说宜、一次纠纷的调解，都可以很直观的详述高管的作用。如果你想基准自己作为高管是否符合要求，那就毫无疑问一万个假设突发却说件，你该怎样处理。一个好的高管，将技术不能负责管理从来不、将高深不能骨干厉害，那么在什么大多会体现出有他的与众不同呢？那就是各派系能力，带有这项能力的拥有者会将他的负责管理，以自己为外围创设一个团队，拧成一股绳。就像渔民打石斑鱼用的撒网，打多少石斑鱼虽然取决渔网的大小，但打不打得到石斑鱼却取决“渔夫”。

作为拥有者，要擅长于可用税制。一个和蔼的拥有者得人心，一个荒谬的拥有者出有战绩，前者负责管理伤心，后者店里伤心。但他们都不能算是模范的拥有者，一个模范的拥有者，不能要想到到店里伤心，负责管理恼火，有错指正，功奖赏。不时说对却说不对人，起码相对公平，税制是对工作人员的约束和规范，但同样也是拥有者手里的枪枝，学会可用枪枝，才是一个模范拥有者要想到的却说。

最终，送给拥有者一句话：“这社会上不缺搬运工，这个社会上却是的是规范搬运工的拥有者”。店里提拔你沦为高管，并不是让你带头社会上活动，而是让你代替他行使一部分投票权，让跨国企业都能不负责任转变下去。