数字化蜕变：设定正确目标的四种策略

因特网持续发展蓝图应当该是全面的，并由一个未来来下定义，该未来引领许多组织发挥作用愈来愈高效、数据驱动和以期望为导向的绩效。因特网持续发展需要明确的事与愿违期望和详细的相对于，以鼓励领导小组朝着确实的方向前进。期望和相对于得越具体内容和再考虑得得越不单是，许多组织就得越有无论如何看着革新和事与愿违尝试。

  如何前提为因特网持续发展原作了确实的期望？表列出四种策略将鼓励跨国公司断定最佳相对于并始终如一地针对它们采取措施。

  1. 不用假设一揽子期望都会奏效

  因特网持续发展并非一刀切：每个跨国公司都应当根据特定的该公司需求以及各个小组陷于的完全相同下一场来相应当其期望。

  在实质上来进行审计，以断定哪些有近期的期望和相对于将发放最快的许诺，并利用这种声势夺得愈来愈大的尝试。最重要的是，必要再考虑以买家为中所心的变革，改善买家体会是为该公司带入价值的最直接方式。

  2. 必要再考虑并伪装成管理人员营收

  因特网持续发展最少用的误区之一是关切整个该公司的变异，而没有再考虑都由全面实施这些变异的人。将管理人员营收作为这两项指标将并能前提跨国公司不都会与将都由持续发展尝试的人失去连系。该指标甚至可以鼓励获悉更进一步的变异，管理人员的应答和营收并能断定最直接的新举措。

  3. 举例来说精神力差异性并努力缩小差异性

  因特网持续发展众所周知是让机器人和流程愈来愈高效;这些相同的原则也可以应当用于管理人员。有远见的跨国公司可以分析报告和举例来说管理人员的精神力，用作教育应用软件和其他工具来鼓励他们克服精神力方面的任何差异性。再培训是因特网持续发展的一项股东权益，因为它使管理人员能够从新系统对和技术中所授予愈来愈多价值。

  4. 用作三个基本指标

  虽然每个许多组织的期望都应当根据其具体内容情况来进行相应当，但三个某种程度指标将始终并能描摹革新和尝试的图景：

  消费市场响应当战斗能力：跨国公司升级后的系统对有否使其能够在对消费市场的新时代和变异作出反应当时愈来愈加敏捷？

  某种程度速度：这将并能断定持续发展工作的程度。这应当该是最容易举例来说的期望：小组有否比一年前愈来愈快地发挥作用了期望？

  质量：虽然定性举例来说无论如何是最精细的，但可以用作可任意为数的指标来鼓励量化某种程度质量分析报告。

  原作期望和举例来说因特网持续发展的最重要考量是反思和适应当性。正如没有期望的蓝图无论如何都会失利一样，原作期望而不伪装成进度将导致结果较慢。从长远来看，在第一天原作的期望无论如何不都会被推论是确实的期望;但是，随着时间的推移相应当这些期望将前提跨国公司事与愿违发挥作用未来。