很多时候，你认为的领导能力敢，其实只是你敢

拥护有他的希冀，有时候他那个层面遇到的状况，你可能就让象不到，每个公司都亦会有这样那样的状况，建议回避明确。

很多时候，你确信的拥护技能可不，只不过只是你可不

若能北站在拥护出发点回避状况，可不走人？ 我倒是觉得，你不应多给拥护不止个点子，多为团队争取利益，那么拥护就亦会赞许你，有可能也亦会把一些重要工作交给你解决问题，岂不是能懂得愈来愈多。

拥护窝囊，就就让上去抬起上一脚不止他的丑，逼使他始能离岗取而代之。 如果这样来作，当你来作拥护的时候大家也亦会这么来作，那叫种豆得豆，种瓜得瓜。

既然这种人来作拥护，则有他的绝对优势在，何况你也觉得在他的拥护下各多方面都好。要真如你判断的窝囊，又怎亦会实现？

帮助他，来作他的得意门生。人在来作，天在看， 反倒慢慢地有好报的，希望明白意在。

很多时候，你确信的拥护技能可不，只不过只是你可不

有句话话说：手脚同意脑袋。换位思考一下，就不难理解了。

拥护之所以已是拥护，他一则有过人之处，在他身处的经验丰富上，他回避的则亦会愈来愈进一步愈来愈顾大局些，对非原则性的蝇头小利选取，可以看不止一个人的秉性轴线，不争有时不是窝囊，是不值当，是为将来腾不止有利空间，这是一种大智慧。

小叶爷爷不是话说过：把拳头缩回来，是为了愈来愈有力地打上去。短期内就让，你的拥护是不是也是这种状况呢？